TLOトップマネジメントチームと技術移転パフォーマンス: 日本における外部型TLOの実証分析

坂井, 貴行

doi:10.51094/jxiv.347

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坂井, 貴行神戸大学, バリュースクール https://researchmap.jp/7000017384

DOI:

https://doi.org/10.51094/jxiv.347

キーワード:

技術移転、技術移転機関、トップマネジメントチーム、技術移転パフォーマンス、技術の商業化

抄録

本研究は、日本の技術移転機関（以下、TLO）のトップマネジメントチーム（以下、TMT）と技術移転パフォーマンスに着目した研究である。日本の外部型TLO 19社を対象として、日本においてTLOはどのようなTMTによって構成され、どのような技術移転パフォーマンスを生み出しているのかを明らかにすることを目的としている。日本のTLOを対象とした研究は非常に限られており、日本のTLOの技術移転パフォーマンスに関するエビデンスを用いた最初の実証的な研究である。ポアソン回帰分析の結果、社外役員比率の高いTMTのTLOと、他TLOなどの経験者が存在するTMTのTLOは、それぞれ高い技術移転パフォーマンスを発揮する傾向があることが明らかとなった。社外役員は、TLOと重要なステークホルダーとの懸け橋の役割を果たし、他TLOなどの経験者の存在は、経験やノウハウを他のメンバーに移転する役割を果たしている可能性が示唆され、TLOの技術移転パフォーマンスの向上に貢献している可能性を示した。

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