プロアクティブ行動がパフォーマンス展望に与える影響

抄録

本研究は、日本のビジネス文脈においてプロアクティブ行動を再定義し、その決定要因とパフォーマンス展望への影響を検討するものである。日本においては、人的資本経営への関心が高まっているにもかかわらず、プロアクティブ行動に関する研究は依然として限定的である。我々は、プロアクティブ行動を4つの次元（革新行動、外部ネットワーク探索行動、内部ネットワーク構築行動、キャリア開発行動）から構成され概念として再定義し、20,400名の企業従業員のデータを用いた構造方程式モデリングにより、プロアクティブ行動の規定因やプロアクティブ行動とパフォーマンス展望との関係を分析した。分析の結果、個人のプロアクティブ行動に対する影響力は自己効力感が最も強く(.33***)、次いで職場環境(.18***)、職務特性(.17***)、ワーク・エンゲージメント(.16***)、上司のリーダーシップ(.13***)の順であることが示された。また、個人のプロアクティブ行動はチームのプロアクティブ行動(.66***)と個人のパフォーマンス展望(.49***)に強く影響し、チームのプロアクティブ行動はチームのパフォーマンス展望(.25***)に影響を与えることが明らかになった。プロアクティブ行動のレベルに基づいて4群に分けた分析では、プロアクティブ行動のレベルに関係なくすべての群でモデルが有効に機能することが明らかになった一方、群よって各要因の影響度合いが異なることも示された。本研究は、日本の組織におけるプロアクティブ行動とパフォーマンス展望を向上させるための介入施策を開発するための重要な洞察を提供するものである。