外資系現地法人による市場適応: イノベーションを創発するハイブリッド型経営システム

柴本, 祥之

doi:10.51094/jxiv.829

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柴本, 祥之メドトロニックソファモアダネック株式会社　クラニアル&スパイナルテクノロジーズ

DOI:

https://doi.org/10.51094/jxiv.829

キーワード:

イノベーション、ハイブリッド型経営システム、外資系日本現地法人、社会関係資本

抄録

本稿の目的は、外資系日本現地法人が有する経営システムについて考察を行うことである。外資系企業は日本市場への参入に際し、協力者となる社会関係資本を獲得する必要があるが、これには多大な努力が求められる。なぜなら、国内の競合企業はすでにそうした外部アクターとの関係を構築しているからだ。本稿では外資系日本法人が備える経営システムがどのようなものであり、どのように機能し社会関係資本を獲得するかの考察を行う。研究方法は、公開されている二次資料の整理と分析を行う。調査対象はジョンソン・エンド・ジョンソン社とする。彼らが日本市場への事業展開を行った事例を紐解くことで、日米ハイブリッド型の経営システムが機能しイノベーションを生み出す条件を検討した。外資系日本法人は、親会社の経営システムを日本市場の慣行と混成させた「ハイブリッド型の経営方式」により、模倣困難なイノベーションを生み出す。この過程において、社会関係資本をも獲得できると主張した。

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