ビジネス領域にも広がるアーティスト・コレクティブの創造性

6 事例の比較分析によるポスト組織論的考察

抄録

本研究は、アート領域とビジネス領域にまたがる6事例の比較を通じて、アーティスト・コレクティブがいかに集団的創造性を生み出すのか、またそれが現代の組織にいかなる示唆をもたらすのかを検討する。主要メンバーへの半構造化インタビューをSCAT（Steps for Coding and Theorization）により分析し、その結果をジャン＝リュック・ナンシーの「分有」「無為」「中断」の概念から解釈した。分析の結果、同化を伴わない相互尊重に基づく関係、内発的動機に支えられた非目的的な協働、実験と実践の往還、既存の組織の延長線上にはない非連続な新領域の開拓という四つの共通メカニズムが見いだされた。さらに両利きの経営と対比し、コレクティブは、その関係が戦略的意図に整合させられることも、本体組織への再統合を前提とすることもない点で、探索ユニットとは異なることを論じる。本研究は、コレクティブを反組織的な例外としてではなく、ヒエラルキー構造と並存して動的情報を生み出す創造性の補完的単位として位置づけ、比較実証分析に基づくポスト組織論的な視座を試論的に提示する。