企業変革における人的資源の再構成

二流路型リスキリングからみたDynamic Managerial Capability

抄録

生成AIによって推進されるビジネス変革には、高度な統合能力を備えた人材だけでなく、既存の人材の大規模な再配置も必要となる。しかし、これまでのリスキリングに関する研究は、主に高度なスキルを持つAI・デジタル専門家の育成に焦点を当てており、能力開発が組織変革をどのように支えるかについてはほとんど注目されてこなかった。本研究では、ソニーグループおよびNECグループからのインタビューデータに基づき、ビジネス変革のための能力開発を、戦略的変革を支える高度な統合能力を持つ人材を育成する「大きいリスキリング」と、能力開発と再配置を通じて既存の従業員が新たな役割へ移行できるようにする「小さいリスキリング」からなる二流路リスキリングモデルとして概念化する。これらの知見に基づき、本研究はSEDAモデルをDRC(Dynamic Strategy Capability)の能力基盤として再解釈するとともに、二流路リスキリング・モデルをDMC(Dynamic Managerial Capability)の人材能力基盤として提案する。さらに、能力開発、再配置、および人材再構成を通じて、ティース（Teece）の「トランスフォーミング（Transforming）」という概念を具体化する人事管理プロセスを明らかにする。