ダイナミック・ケイパビリティとビジネスモデルイノベーション

レゾナック・ホールディングスのケース

抄録

本研究では、企業がネットワーク型価値共創環境において、ダイナミック・ケイパビリティ（Dynamic Capabilities: DC）を通じてビジネスモデル・イノベーション（Business Model Innovation: BMI）をどのように実現するのかを検討する。これまでの研究では、DC、BMI、および価値共創はそれぞれ個別に検討されてきたが、これらを結び付ける実行メカニズムについては十分に明らかにされていない。本研究では、この研究ギャップを補うため、事業ポートフォリオ改革と半導体材料への戦略的集中を通じて企業変革を遂げた日本の化学メーカーであるレゾナック・ホールディングスを対象に、縦断的ケーススタディを実施した。

分析の結果、同社の企業変革は、ダイナミック・ケイパビリティの Sensing（感知）、Seizing（捕捉）、Transforming（変革） の各プロセスを通じて展開されていたことが明らかになった。Seizingの段階では、JOINTやPackaging Solution Center（PSC）といった物理的な共創プラットフォームを活用してエコシステム参加企業をオーケストレーションすることで、企業間の調整コストや実証実験コストを低減し、ビジネスモデルを再設計していた。Transformingの段階では、組織改革および企業文化改革を通じて価値共創能力を組織に定着させ、これらの共創プラットフォームの継続的な運営と発展を可能にしていた。

本研究は、Seizingを物理的共創プラットフォームによるエコシステム・オーケストレーションとして、またTransformingを企業間価値共創を持続させる組織能力の構築プロセスとして捉えることで、それぞれの概念理解を拡張する点に理論的貢献がある。さらに、本研究の知見は、技術集約型B2B産業において、ダイナミック・ケイパビリティがビジネスモデル・イノベーションをどのように実現するのかを統合的に説明するものである。