超大企業における探索ユニットの生存戦略
－外部の解と社内の潜在課題のマッチングに着目して－
DOI:
https://doi.org/10.51094/jxiv.5647キーワード:
コーポレートベンチャーキャピタル(CVC)、 探索ユニット、 両利き、 両利きの組織、 大企業抄録
本論文は、コーポレート・ベンチャー・キャピタル（CVC）などの探索部門が、探索の成果を構造的に評価することが困難な超大規模な既存企業において、いかにして正当な評価を得て、その活動を維持できるかを考察する。両利きの組織に関する研究を踏まえ、企業の規模が大きくなるにつれて深刻化するジレンマを浮き彫りにする。すなわち、意思決定者は評価基準に基づいて資源を配分しなければならない一方で、探索活動が生み出すのは不確実で長期的な成果であり、既存の巨大事業と比較することが困難であるという点である。日本の超大規模製造企業を対象とした単一事例研究において、CVC責任者への半構造化インタビューおよび関連資料に基づき、当該部門が外部ソリューションを発掘し、具体的な社内での活用事例を策定し、それらを社内の潜在的な課題と結びつけ、実施責任部門への引き継ぎを可能にするプロセスを追跡した。我々は、このようなソリューションと課題のマッチングが、評価上の制約下において当該部門の正当性を裏付ける、中間成果を生み出すと論じる。
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投稿日時: 2026-07-19 04:38:09 UTC
公開日時: 2026-07-22 04:51:41 UTC
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河野永貴
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