実践を通じて生成・再構成されるパーパス

井上ワイナリー株式会社の事例研究

抄録

本研究の目的は、高知県に拠点を置く小規模ワイナリーである井上ワイナリーの事例分析を通じて、企業のパーパスが組織的実践を通じていかに形成・再構築されるのかを明らかにすることである。従来のパーパス研究は、明文化された不変のパーパスが組織行動を方向づけるトップダウン型モデルを主に想定してきた。これに対して本研究は、パーパスを継続的な組織的実践の帰結として捉える。インタビュー、保存資料、二次資料を用いた定性的単一事例研究により、ブドウ栽培、ワイン製造、地域社会との協働を含む同社の活動の展開過程を分析した。その結果、地域に根ざしたワイン産業の形成を通じて地域社会に社会的価値を創出するという同社のパーパスは、あらかじめ定められていたのではなく、反復される実践、組織成員によるその解釈、時間的累積、および物語の構築を通じて漸次的に形成されていたことが明らかとなった。以上から本研究は、パーパスを既定の言明から実装されるものではなく、実践を通じて生成され、継続的に再構築されるものと捉える「実践としてのパーパス」という概念を提示する。これにより、実践とステークホルダーとの相互作用からパーパスが形成される過程を示し、パーパス研究、組織的意味形成研究、および戦略研究に対して、組織行動とパーパス形成の関係を捉える新たな視座を提供する。