京都の老舗企業における廃業メカニズムの実証研究

抄録

本研究は、深刻な環境変化に直面する京都の老舗企業における、存続と廃業のメカニズムを検討したものである。京都府と龍谷大学経済学部が収集した定量的なアンケート調査データ（n=527）と、廃業を予定している7社への定性的なインタビューデータを組み合わせ、修正版グラウンデッド・セオリー・アプローチ（M-GTA）を用いて分析を行った。定量分析の結果、社会情緒的資産（SEW）を柔軟に再解釈しようとする姿勢は、存続確率の高さと有意に関連していることが示された。定性分析からは、伝統への過度な固執が廃業を招く「限定的SEWの罠」が明らかになった。さらに、4つの異なる廃業ルートを特定した結果、事業の廃業は単なる経営上の失敗ではなく、次世代を負の遺産から守るための倫理的かつ合理的な戦略となり得ることが示唆された。逆説的ではあるが、事業承継の重圧を取り除くこと（SEWの意図的放棄）が、次世代による自発的な事業承継を促す心理的余白を生み出す可能性がある。本研究は、廃業を再定義するとともに、SEWを手放す柔軟性がレジリエンスの核心的なメカニズムであることを提示し、ファミリービジネス研究に貢献するものである。