逸脱を引き受ける：ミドルマネージャによる制度進化の翻訳実践

Miyashita, Wataru; Iida, Hiromi; Sawatani, Yuriko

doi:10.51094/jxiv.5362

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Miyashita, Wataru Panasonic Holdings Co., Ltd.
Iida, Hiromi Panasonic Holdings Corporation https://orcid.org/0009-0007-7099-6199
Sawatani, Yuriko NUCB Business School

DOI:

https://doi.org/10.51094/jxiv.5362

キーワード:

ミドルマネージャ、創造的逸脱、制度的翻訳、意思決定、組織イノベーション

抄録

本研究は、大企業R&D部門において制度的に未定義な逸脱がどのように扱われ、制度進化へと接続されるのかを、ミドルマネージャの意思決定プロセスに着目して検討する。日本企業における3つの新規事業プロジェクトを対象とした質的ケース研究を通じて、逸脱的な取り組みの展開は、その新規性や資源の豊富さによってではなく、ミドルマネージャが逸脱をどのように引き受け、制度的に受容可能な形へと翻訳するかという判断の違いによって左右されていたことを明らかにした。ミドルマネージャは、非公式なチャネルを通じて逸脱を検出し、その潜在的価値を解釈した上で、意味の再定義、時間軸の調整、制度境界の編集といった翻訳的実践を選択的に行っていた。分析結果は、制度進化がトップダウンの改革やボトムアップの創発としてではなく、組織の日常的実践に埋め込まれた翻訳的意思決定の累積的結果として理解されるべきことを示唆している。本研究は、逸脱を一時的に引き受け、その組織的な行方を方向づける重要な意思決定者としてミドルマネージャを概念化することで、ミドルマネージャ研究、制度変化研究、および組織イノベーション研究に貢献する。

利益相反に関する開示

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