人的資本経営における価値創出を捉える修正P–E Fitモデルの提案

近藤, 博一

doi:10.51094/jxiv.2545

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近藤, 博一株式会社NTTデータコンサルティング事業部

DOI:

https://doi.org/10.51094/jxiv.2545

キーワード:

P–E Fit、 P–J Fit、 P–O Fit、人的資本経営、数理モデル、組織パフォーマンス

抄録

近年、企業価値創出の源泉として人的資本の重要性が高まる一方、人的資本経営において個人の能力・スキルがいかなる条件下で価値創出に結びつくのかは、必ずしも定量的に整理されていない。

そこで本稿は、Person–Environment Fit 理論を基礎に、人的資本経営における個人パフォーマンスを数理的に表現する修正 P–E Fit モデルを提案する。提案モデルは、個人と業務・組織環境との適合関係をスキル面と人間関係面の二側面に分解し、さらに業務自体が創出する価値（Job Value）および評価制度・業務プロセス等の構造的要因を明示的に導入することで、配置・育成・組織設計が個人の期待パフォーマンスに与える影響を乗数的構造として捉える。これにより、高い能力を有する人材であっても、業務価値、適合度、構造的要因のいずれかが低水準にとどまる場合には成果が制約されるという人的資本経営の特性を表現できる。さらに、個人レベルの期待パフォーマンスの集積として組織・企業全体のパフォーマンスを定義し、個別施策と企業レベル成果の接続を理論的に整理する枠組みを提示する。本稿は理論モデルの提案を目的としており、実証分析は今後の課題である。

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