日本企業の研究開発マネジメントの問題点

なぜ研究開発テーマの中止が難しいのか

抄録

本研究は、日本企業における研究開発（R&D）マネジメントの課題、とりわけ研究開発テーマの中止が困難である理由に焦点を当てている。近年、日本企業の緩急開発効率は低下しており、従来のステージゲート法にも限界が指摘されている。富士フイルムとキユーピーの事例研究によれば、キユーピーは研究テーマを支援するためにブーストゲート法を導入しているものの、多くのテーマは十分な事業性評価を経ずに継続しており、R&Dの初期段階におけるテーマ選定の問題が浮き彫りとなった。研究テーマの中止が難しい要因としては、中間管理職が追加的な負担を避けようとする傾向、経営トップの指示、研究者の評価への懸念が挙げられる。さらに、R&D部門と事業部門の間に存在する情報の非対称性により、非効率なテーマが事業部門の介入まで継続する事態が生じている。この現象は、不確実な状況下では人がリスク回避に傾くというプロスペクト理論で説明可能である。結論として、日本企業は研究開発テーマの内部評価を強化する必要があり、それがR&Dの生産性向上につながると考えられる。